Em segundo lugar, você deve ter construído uma rede de estabelecimentos de treinamento dentro de 1 hora da empresa e trabalhar nela de forma qualitativa. Não basta enviar ofertas por e-mail. É preciso conhecer os gestores e encontrá-los duas vezes por ano para falar sobre a empresa. Tornam-se assim interlocutores e embaixadores privilegiados das empresas junto dos jovens, nomeadamente dos aprendizes .
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Por fim, é necessário ter uma estratégia de recrutamento de consultoria agrícola digital para chegar aos mais jovens. Para tal, deverá procurar a ajuda de uma agência de comunicação digital e, portanto, planear um orçamento pequeno (sabendo que os atrasos no desenvolvimento dos projetos se tiver dificuldade em recrutar podem rapidamente ascender a dezenas de milhares de euros).
Temos de distinguir a imagem dos agricultores da dos profissionais. A imagem dos agricultores é bastante boa, mas planear a realização do trabalho, com o seu grande número de horas de trabalho e a sua dificuldade, não é fácil para os jovens. Por exemplo, é complicado recrutar gestores culturais, que são perfis muito populares.
Quanto mais projetos forem destacados, melhor. Para empresas que permanecem no padrão tradicional, é mais difícil.
Para fazer a diferença, é preciso tentar propor um projeto ao longo de vários anos e não apenas uma gestão de terreno com a supervisão de dois mecânicos e um motorista, por exemplo. Os novos recrutas devem estar envolvidos nas decisões e no processo de pensamento. É preciso ir além do âmbito da profissão e das tarefas diárias.